宝丽瑞嘉从登上行业舞台那天开始就备受瞩目，先于2009年豪气出手扩充圈地1000亩，投资2亿划定南北两大生产基地；进而与意大利Belvicina制瓷公司合作并由后者首期向中国投放170套产品，用创新设计奠定其在行业中及市场上高端品牌形象定位；紧接着在同年12月“定都”佛山进驻陶瓷总部基地，并在随后的2012年2月聘请知名设计师陈飞杰为其打造建筑面积达6000平米的总部展厅，8月，“蜂巢”亮相，“秒杀”了业内眼球，对宝丽瑞嘉这一品牌，人们有了更多期待。

　　仅仅两年，一个头戴意大利设计与研发耀眼光环的品牌却在人们淬不及防的2012年7月“猝死”。一则简单的、至今为止没有任何当事人出面证实的“宝丽瑞嘉倒闭”新闻席卷陶瓷行业，让陶瓷人大跌眼镜的同时，也在这个行业的“冬天”再次雪上加霜。

　　记者多方联系宝丽瑞嘉相关人员，均以现在不想细说为由拒绝了记者进一步了解情况的要求。然而，从宝丽瑞嘉的网站以及相关媒体的系列报道中，不难看出宝丽瑞嘉在行业两年多发展的轨迹。

　　筑巢引“蜂”

　　宝丽瑞嘉磁砖成立于2010年初，母公司为临沂嘉诚陶瓷有限公司。而其成立之初就以中意合作高端品牌的姿态高调现身，称与具有50多年历史的意大利Majorca SPA(马洛卡股分公司)陶瓷集团达成紧密合作，并引进意大利优秀的生产原料、设备与人性设计、配套设计。为了凸显“混血”出身及高端品牌定位，宝丽瑞嘉之后举办的几次媒体交流会、中意陶瓷文化节中，屡次出现意大利贸易促进委员会代表、意大利Majorca陶瓷集团高层等意大利人士的身影，其产品、品牌推广与展厅设计也围绕着“传播意大利式细腻人居生活，丰富中国空间居住乐趣”的理念展开。

　　宝丽瑞嘉对外宣传，其产品走在行业前沿，采用意大利colorobbia、西班牙Esmalglass•itaca、台湾gearex等多家国际优秀釉料公司原料，引进萨克米高吨位压机、单窑双釉线、三层立体式干燥窑炉等先进生产设备。而且，2010年，喷墨打印技术在国内方兴未艾之时，宝丽瑞嘉就已引入喷墨打印技术。

　　记者从佛山其他制釉企业在山东临沂的驻站人员处了解到，宝丽瑞嘉山东临沂工厂嘉诚陶瓷，确实与在国内已助推两大品牌产品引领行业的意大利colorobbia合作，并由Colorobbia佛山办的工作人员进行跟踪服务。

　　而作为产品展示最重要的载体，宝丽瑞嘉的总部展厅“蜂巢”一度引起业内高度关注。“蜂巢”由香港著名设计师陈飞杰主笔，不再局限于表现产品效果，更多延伸至品牌文化理念的精神层面，旨在表现精工制造文化，体现勤劳奉献的企业精神，让更多消费者享受意大利的高品质生活。为了加强“源自意大利”的品牌形象，其中还加入“茱丽叶之家”“罗密欧之家”“威尼斯贡多拉”等故事概念。空间稳定的六边形家园结构，也体现了筑巢引蜂的目的。陈飞杰告诉记者，为了保证设计效果，近6000平方米的“蜂巢”按照较高标准装修，相较于于普通展厅，平均造价高出不少。

　　宝丽瑞嘉在品牌推广方面同样不遗余力，一直保持一定的媒体曝光度，2011年3月更与央视网企业频道签约合作，甚至成立了“企业电视台”，将品牌推广提升到另一个高度。

　　股东纠纷

　　宝丽瑞嘉在产品、品牌推广等方面都下足功夫，也确实在行业内迅速获得一定的品牌知名度。然而，这些优势并未让宝丽瑞嘉走向辉煌，反而被2011年底突如其来的一场“股东纠纷”拉到了谷底。

　　2011年末，股东纠纷将宝丽瑞嘉推向风口浪尖。由于宝丽瑞嘉董事长王运东并非陶瓷业内人士，从成立到2011年12月前，其实际掌舵人为原任董事总经理马晖。然而，2011年11月29日，王运东撤去马晖董事总经理职务、要求马晖退股，翌日，马晖采取保全措施，冻结公司财务资金、账目以及部分财产。2011年12月1日，宝丽瑞嘉新任总经理王振瑶带领新的领导团队在原“马晖”团队尚未离开的情况下上任，一时间宝丽瑞嘉内部出现了两套运营班子。从原总经理被“辞退”到新任总经理到任仅仅用了两天的时间，七日后，马晖邀请众多媒体在宝丽瑞嘉营销中心澄清整个事件的详细情况，由此出现了被行业媒体评为“离奇”的一场新闻发布会。
关于解聘马晖的原因，王运东表示，马晖违反内部规章制度和合同协议，而且销售成绩不佳，未完成销售任务的10%。马晖则坦言自己确实未能完成2010年2000万和2011年6000万的销售任务，但并不认同王运东所说的未能完成任务的10%。针锋相对的，宝丽瑞嘉原销售团队则认为，产品生产研发未能跟上品牌发展，资金供应有限等客观因素对销售也造成了一定影响。