2011年12月9日，王振瑶在接受媒体采访时出示财务报表，并透露宝丽瑞嘉从2010年6月开始营业，2010年全年销售额68万，2011年销售额为2877万，其中1400万出口额不能算作马晖的业绩，还要减去近600万价格极低的处理品，实际销售额确实与销售任务相去甚远；与此同时，2011年宝丽瑞嘉总部展厅一个月的运营费用为130万~150万，每年还要向广州风和日丽策划公司支付400万，加上大量广告费和开拓渠道的费用，投入与产出实在不成正比。而一位曾于2010年供职于宝丽瑞嘉的人士向记者表示，在搬往总部基地之前，宝丽瑞嘉从筹备开始就在石湾河宕交易区内办公，当时有确立八大部门，但在筹备期工作都很杂，而宝嘉在品牌的打造上投入确实很大，“老板和当时的团队确实是想好好做一个品牌的。”该人士称。

　　这场纠纷最终以宝丽瑞嘉内部大换血告终。

　　有业内人士认为，打造品牌所需的费用和时间的确较多，而宝丽瑞嘉第一年销售只有68万，第二年上升到2000多万，如果马晖能够按照原定合同任满5年，情况可能完全不同。在这种双方积怨已深，并强行更换管理、执行团队的举动不禁令人质疑庞大的交接工作能否顺利完成。

　　突如其来的“倒闭”

　　宝丽瑞嘉在王振瑶的领导下重整旗鼓。在宝嘉官网2012年3月6日以《逆市上扬 宝丽瑞嘉喜迎二月开门红》的文章中提到：“3月5日，宝丽瑞嘉月度营销工作总结会议在总部蜂巢展厅举行。记者在会议上了解到，在刚刚过去的2月份，宝丽瑞嘉月度销量相比2011年12月增长达140%以上；与此同时，在宝丽瑞嘉销售精英的不懈努力下，多个区域成功开发了新客户。行业形势如此艰难，宝丽瑞嘉依然取得了如此令人瞩目的成绩，不得不让人叹服。”而总经理王振瑶也在这次会议对下一步的工作作出了详细部署。

　　宝嘉官网上关于企业资讯的最后一则消息发表于2012年5月26日，是关于当月19日宝丽瑞嘉磁砖浙江宁波专卖店开业的报道，据报道称“宝嘉陶瓷有限公司董事长王运东、总经理王振瑶、市场部总监刘利军、销售副总程小力、上海、金华、绍兴、温州、温岭、建德、杨中、台州、杭州、乐清等经销商代表以及众多知名设计师亲临开业现场”，从报道的图片来看，当天的开业的确隆重而盛大。

　　5月26日后宝丽瑞嘉的官网没有任何更新，而纵览其网站一直以来的更新频率，除了发生“股权纠纷”的2011年11月至2012年2月以外，均为每月更新至少四五条信息，2个月后，宝丽瑞嘉总部展厅宣布关门，公司全体员工也被遣散。而此前，在佛山并没有丝毫征兆。

　　猜测：倒闭根源指向山东工厂

　　宝丽瑞嘉“倒闭”的消息爆出后，外界纷纷猜测，宝丽瑞嘉陷入困境与之前的内耗不无关系。

　　据媒体报道，宝丽瑞嘉内部员工透露，宝丽瑞嘉磁砖内部管理问题较严重，公司重要职位换血彻底，致使工作衔接不当，公司销售、业绩等问题出现重大断层，宝丽瑞嘉作为建立时间不长的品牌，其品牌影响力尚未形成，这样的打击确实很难招架。

　　除此之外，中国陶瓷网记者曾前往山东嘉诚陶瓷进行调查，发现该厂确已停工，而从一位曾在该厂工作的工人口中得知，嘉诚陶瓷的关闭并非朝夕之间发生的事件。

　　该员工透露，2011年市场行情不好导致销售受阻，工厂库存量最大时折合现金竟有2亿2千万元之多。严重的库存导致资金链紧张断裂，而他已有四五个月没有领到工资，有10000多元的工资没着落。据他介绍，厂里最开始发工资是10号，后来拖到20号、再后来就是一两个月发一次，截止现在（2012年7月）已有几个月工资没发。

　　以该工人所说情况看来，嘉诚陶瓷的资金紧张并非今年才发生的事，早在去年底就已经出现了资金链紧张、拖欠工资的情况。这很难让人不与那场声势浩大的纠纷相关联。

　　记者在````````````微博上搜索与“宝丽瑞嘉”相关的微博时发现，以定向推广平台为主的D+B奖项金堂奖，在其7月26日的微博中说，宝丽瑞嘉的“蜂巢”成为了该奖项2011年度“十佳购物空间”作品。

　　然而蜂巢仍在，却空伫立。