2012年7月21日，以“逆流奋进保增长，戮力同心创未来”为主题的新明珠卫浴2012年年中总结大会在总部隆重召开，新明珠集团副总裁李列林，新明珠卫浴事业部总经理吴昌辉与生产、营销中心的全体成员一起回顾上半年的发展历程，并对未来半年的工作作出全新的规划。

新明珠卫浴事业部总经理吴昌辉作年中报告

　　“贴身经营”，实现经济效益最大化

　　企业通过对市场需求及发展趋势的研究，研制、开发、生产产品是应对众挑战的必然发展方向。会上，洁具生产基地经理何寿生作了2012年上半年生产工作总结报告。在报告中，他提出，2012年洁具生产基地采用“贴身经营“这一新的管理经营模式,通过扩大经营管理职责权限,达到经济效益最大化的管理模式创新，贴身经营管理团队。上半年生产经营良好，产能不断得到提升，六月份大件优等率水平更创出历史新高，同期对比，大小件产量、产值、优等率、指标都大大优于去年同期，同时积极落实安全生产工作，确保安全管理的有效进行。下半年生产工作核心将继续围绕创新产品开发为理念，研发适销对路的产品。

　　四大“全新”变革，力证品牌飞跃升级

　　回顾2012年上半年，新明珠卫浴的整体发展呈现出机遇与挑战并存的基本态势，新明珠卫浴总经理吴昌辉在会上总结。冠珠卫浴和萨米特卫浴在面对市场竞争和重重不利因素下在上半年实现“保销售”的成绩，是全面落实“迎挑战、保销售、练内功、促发展”发展策略的结果。2012上半年是新明珠卫浴以练内功，加固两个品牌基础为主要工作，实现了四大全新的飞跃：“全新的智能装配生产基地”将在8月份正式投产，届时将成为中国乃至亚洲最具规模的“智能座便器”生产基地和示范基地，实现产能、面积与配套的最大化；“全新的品牌营运思路”的树立，今年两个品牌都重新梳理核心文化和市场推广策划理念，升级并规范品牌形象，为品牌的发展打下了坚实的基础；“全新产品规范”，系统规范产品开发、配套体系，形成以智能卫浴为核心，配套产品同步优化发展的策略，贯穿创新理念，使产品质量不断提升；“全新的销售营运思路”，迎来新明珠卫浴销售大时代。

　　面对品牌建设过程中出现的问题，吴昌辉先生表示，卫浴事业部将继续从优化网络结构，加强终端专卖店形象建设，丰富产品体系，加强内部管理四个方面进行加强，提升两个卫浴品牌的竞争力。

　　报告结束后，集团副总裁李列林对卫浴上半年的发展与进步做出了充分的肯定，他指出在提升品牌的同时要注重个人品牌的打造，要勇于承担责任，增强个人专业能力，鼓励卫浴战线的全体成员勇克艰辛，注重内外兼修和可持续发展，憧憬卫浴下半年的精彩延续。

    资讯来源：搜狐家居