转变战略规划：国家战略的制订，关系到每个行业未来的发展方向；国家发展战略的调整，关系到每个企业的兴衰存亡。“十二五”规划还没出台，但我们可以预知，针对“三高一低”行业，国家将出台限制政策。因此，中国所有陶瓷产区都将面临战略规划的转变。

　　转变结构布局：全国陶瓷产区的兴起得益于佛山陶瓷实行大规模的产业转移。目前，各陶瓷产区呈现“低、小、散”的局面，即产业层次低、企业规模小、空间布局散。各产区不能再依靠土地成本低、环境门槛低、劳动力报酬低、企业税赋低、原料成本低作为优势。

　　转变发展方式：我们常说的转变方式其实还是局限在实体经济的领域，但当经济发展到一定程度，区域的竞争力更多的是要体现在控制力上，也就是掌握资本流、技术流、信息流和物流的能力，最高的表现则是掌握制度走向、体制变革和政治文化、社会话语权。

　　 转变运作模式：产品是基础，营销是关键。作为新兴产区，在区域附加值还没有做起的时候，不能一味依靠低价赢取市场，必须得注重产品质量。有一定基础的产区，要逐渐向品牌运作转变。而发展较好的区域，可以考虑资本运作。总之，任何一个产区要想发展起来，都不能仅依靠低价攻占市场。

　　转变服务态度：对于产业发展，政府官员是导演，企业是演员，只有导演做得好，演员才能演得好。但除此以外，政府官员应该做好企业的服务工作，不但需要指导指引，更应该协助企业做好产品专利申请、证件办理、银行借贷等等，完善各项产业配套，为企业创造舒适的经营环境。当然，这一切以不违法为前提。